行业总结与展望

在很长的时间里，我们为地方政府提供解决方案，大多都是“义务劳动”。为了获得机会，策划案最开始只有五万块。
目前，我们的整个策划案已经增值到了几百万。不是我们坐

答案：乡村发展最缺的是什么？

前面的案例中，我提到公司摘拍了首宗集建用地——第五季香境。在当时，战旗村区位优势不明显的情况下，香境的经营权转让价格，已经高于当时郫都城区万科的房价。
在运营

玩转集建用地，你玩转了吗？

我想你们更想听的是集建用地的利用。
集建用地分为宅基地和集体经营性建设用地。宅基地，顾名思义就是以村民居住为主要功能，无法交易，产权绑定村民身份。但宅基地可以在规划的

只盯建设用地和乡居营造的尴尬

在乡村振兴战略实施的鼓舞下，越来越多企业、机构进入到乡村这片热土。其中下乡后，很多事情看上去很美，其中却不乏陷阱：
纵观当下乡村，多元的乡村发展参与者的进入，导致乡村内外权

整村运营逻辑下的青岗树发展反思

我们赶上了一个乡村发展的好时代，但是，又有几个乡村项目是这样运营的？即便运营了，又有多少敢说它的运营是赚钱的？
我们服务过的景区，级别越高，亏损越重，真正盈利的实在很少。和青杠

再做一个乡村，让运营升级

运营不赚钱吗？以我的经历来说，有难度，但是能赚钱。只要力量汇聚了，区域价值提升了，市场是会有回报的。
做成了那个案例之后，我们又开始思考另一个问题：如果我们经营更多的资源，那么

做一个整村项目，并让运营赢利

十多年前，我做第一个特色街区项目的时候，去全国各地做的比较好的几个地方，做了一次全面认真调研，如安徽的宏村、浙江的乌镇、江苏的西塘和云南的丽江。
我想找到更适合乡村发展

谁把样板乡村，做成了财政无底洞？

运营乡村，和运营其他一般的商业项目不同。因为乡村的内部结构更为复杂。其复杂性突出表象在如下几个方面，如村集体资产很少，乡村资源分散，权属主体多等。基于这种复杂性，想构建好

中国乡村发展难，到底难在哪儿？

很多人认为，乡村发展不起来是缺钱、缺人。
我们做过开发商，做过乡居营造，在“美丽乡村”建设过程中赚过一些钱，为乡村穿衣戴帽的项目做过不少，搞过土地整理，甚至帮政府