整村运营逻辑下的青岗树发展反思
日期：2022-04-15 16:13:01 点击：1023 来源：
我们赶上了一个乡村发展的好时代，但是，又有几个乡村项目是这样运营的？即便运营了，又有多少敢说它的运营是赚钱的？
我们服务过的景区，级别越高，亏损越重，真正盈利的实在很少。和青杠树同批做土地综合治理的新村，也有在发展旅游的，但是政府一年要补贴一千多万的运管费用。
我们吵过很多架！村镇干部和老百姓、公司和老百姓、老百姓和老百姓。但是发展到今天，参与青杠树的关联各方，关系已经变得越来越和谐了。
然而，作为完成这系列工作的愿乡人知道，在理论和实践都趋近完美的青杠树村发展脉络下面，也有其不足的地方，这方面我简单跟大家分享三点：
一是，结余集建用地悉数上市，村集体留存建设土地却很少；上市后的产业用地产业发展显得有些滞后，尤其因为水源保护原因，河边建设用地规划调整后，出现了大幅缩水。
二是，为实现更好的大田景观，村上合作社流转了几乎村内所有农用地，租金、生产、管护成本太高。
三是，从2013年到2015年，因为公司与党委政府沟通发展思路延误了时间，运营前置错失了良机。现在平台运营的资产，不到青杠树总资产的十分之一。也就是说，从“愿乡整村运营”的理念来说，青杠树虽然实现了统一运营，却不是真正的整村运营。
什么是“愿乡整村运营”？
我认为，整村运营最理想的状态是通过整村运营系统，把村内所有资源，包括集体、老百姓、产业方的物业经营权、农用地、建设用地经营权，集中统一到村集体经济组织；通过统一运营，构建完善的治理、分配机制，实现新居安置、产业振兴、治理有效和集体经济壮大，区域价值持续提升。
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