前面的案例中，我提到公司摘拍了首宗集建用地——第五季香境。在当时，战旗村区位优势不明显的情况下，香境的经营权转让价格，已经高于当时郫都城区万科的房价。
在运营那块首宗用地过程中，我们核心解决了四个问题：
第一个问题：带产业。
即确保产业用地的经营性。在那个项目出让经营权之前，我们首先完成了途家斯维登、乡村振兴博览馆等项目的招引工作。
第二个问题：明主体。
我们在乡村做的事情，不是买了地、修了房子、卖了房子就走人的一锤子买卖，而是与村集体合资成立了运营公司，联动村内其他资源，协同发展。
第三个问题：体系化。
从挂地到搭建落地运营，及交易模式，我们是成体系的一套系统化操作。
第四个问题：重服务。
简而言之，就是通过平台公司的专业服务，对接市场。
目前，我们的“愿乡模式”服务模式，正在持续优化、更新中。我们的服务目标是，不用繁复的程序，最大限度少利用社会资本，以村集体作为发展主体，去完成整村运营。
有人可能会质疑，不利用社会资本，乡村哪里有钱发展？做过投资人或接触过资本方的人，大概会知道资本的代价。那种代价，一是普通乡村承受不了那么重的代价；二是老百姓的闲置资金收益很低，普惠金融被老百姓用来消费而非投资。
其实，通过青杠树的案例，以及后来我们做了更多的土地腾退项目之后，我们发现乡村不缺钱，它完全可以利用自身资源和现有的金融杠杆，村民自有资金、政府配套资金，产业投资者的预投资款（具有产业资源整合能力的资本方）实现新村建设和产业发展。
原图版整治，就是在不调整土地规划，立项审批的简化，实现产业新居建设的方法。
如果青杠树的集建用地市场价格的上限是150万/亩，那么以集体为主体去协同有经验的市场主体做产业用地开发，它的价值可能更高。很多人认为乡村之所以发展不起来，是因为缺钱缺人才，而我则认为，乡村发展真正所缺少的，是一套系统、专业的解决方案和服务方法。