谁把样板乡村，做成了财政无底洞？
日期：2022-04-15 16:11:08 点击：1023 来源：
运营乡村，和运营其他一般的商业项目不同。因为乡村的内部结构更为复杂。其复杂性突出表象在如下几个方面，如村集体资产很少，乡村资源分散，权属主体多等。基于这种复杂性，想构建好一个具有可落地性运营顶层结构，十分不容易。
为什么说十分不容易？一方面原因是，乡村基础设施不足，地方政府负担较重，在没有大的社会资本介入的情况下，通常不会有大的、完善的基础配套项目；另一方面原因是，很多地方基础设施建的也很好，但是却没有，或少有经营设施。
一个硬件再好的乡村，如果没有运营，光有支出，没有收益，它怎么能发展的起来！
当前的现实情况是，在乡村受到越来越多关注的同时，同质化竞争也日益激烈。各种文旅、康养、亲子、特色农业项目，让人看得眼花缭乱。个别村子确实可以这么做，但是，那些资源优势和区位优势不明显的美丽乡村，该怎么办呢，又该如何做运营呢？
运营不是一个灵光一现的点子，更不是夸夸其谈的纸上谈兵，它是一种能力的彰显，需要熬过一个“周期长、利润低”的持续过程。
我见过一个镇，上位政府花了将近1亿做场镇风貌，但是这一个亿没有为区域老百姓带来经济收益，区域产业也没有实现升级。所以，即便一些地方政府花再多的钱，如果不做运营，这些钱也只能是花的“好看”而已。
现实的情况是，更多项目的支出都是地方政府在花钱。表面看，这些项目看似产业升级了，老百姓也富了，但是项目本身的造血能力却很差，运营成本很高，政府需要年年补贴，像个无底洞一样。
政府想为老百姓谋福利，老百姓想致富，社会资本也看好乡村的良好肌理、生态资源、低廉的资源成本……乡村发展赶上了一个好时代！
问题是，参与乡村的各方，如何才能实现互利多赢呢？如何做，才能实现可持续性发展呢？
下面，我来分享最近十年我们做乡村运营的一些想法和经验，欢迎同业一起探讨、交流乡村运营话题。
NEWS CENTER
